1. Ne vous contentez pas de demander « vous comprenez ? »
Les managers ont l’habitude de demander aux employés « Comprenez-vous ? » et « Comprenez-vous ce que j’ai dit ? ». Dans ce cas, beaucoup ne comprennent pas les détails
Des employés répondront par réflexe « savoir » et « comprendre », et ils ne veulent pas être méprisés par leurs superviseurs sur le champ.
2. Clarifier les indicateurs de performance et les délais
Les employés doivent comprendre quels objectifs spécifiques ils doivent atteindre dans le cadre de la décentralisation et dans quel délai les atteindre. Ce n’est que lorsque ceux-ci sont clairs qu’ils peuvent avoir des
Direction de l’action. La décentralisation, ce n’est pas seulement laisser les employés s’occuper des choses, mais aussi leur faire comprendre ce que les managers attendent.
3. Après la décentralisation, nous devons aussi en entendre parler en temps opportun
Après la décentralisation, il ne peut pas l’ignorer et attendre qu’il présente les résultats. Vous n’avez pas besoin de garder un œil sur les gens, mais vous devez toujours faire attention aux conditions des employés et donner
Donnez-moi quelques commentaires tels que « C’est bien ici » et « Ce serait peut-être mieux ». Si la tâche nécessite particulièrement « à l’heure », vous pouvez également lui rappeler de faire attention
Soyez conscient de l’avancement et du temps.
4. « Examen » en vue de la prochaine délégation de pouvoirs
Après chaque décentralisation, le manager doit demander à l’employé de discuter de sa performance cette fois-ci afin de revoir et d’améliorer. Les dirigeants d’entreprises touristiques peuvent également demander aux employés de décrire
Ce que j’ai appris dans ce processus, puis coopérer avec la situation que le manager a observée, comme référence pour la prochaine décentralisation.
5. La décentralisation n’a pas besoin d’être un événement majeur
Même s’il ne s’agit que d’une question triviale, il peut s’agir d’une « délégation de pouvoir ». Il n’est pas nécessaire qu’il s’agisse d’un grand plan ou d’un plan pour être appelé décentralisation.
. Surtout pour les nouveaux employés, déléguer du pouvoir sur de petites questions peut les former à adopter une attitude responsable et à renforcer leur confiance en eux.
Sixièmement : Faites une liste avant de déléguer le pouvoir
Pour faire simple, le superviseur peut d’abord énumérer les choses qu’il doit faire tous les jours, puis supprimer le « non-soi » en fonction de « l’irremplaçabilité » et de l'« importance ».
Ce qui reste, c’est la « liste des questions décentralisées » qui ne peuvent pas être faites par vous-même. Ce sera plus systématique et organisé.
Septièmement, comprendre les limites de la délégation
Certains employés feront leurs propres revendications et feront des choses au-delà de la décentralisation. Par conséquent, il est préférable d’avouer la « limite inférieure » lors de la délégation de pouvoir. Une fois que vous avez touché
Lorsqu’ils arrivent, ils doivent freiner, ce qui les empêche de franchir la ligne sans autorisation.
8. Trouvez quelqu’un qui a l’intention de vous déléguer le pouvoir
Si la personne que vous désignez a plus d’expérience mais n’est pas bonne dans la tâche ou a une faible volonté, elle n’est peut-être pas plus expérimentée et disposée à apprendre.
Convient à ceux qui veulent essayer.
9. Planifiez des mesures de soutien
Informez les employés vers qui ils peuvent se tourner en cas de problème et fournissez-leur les outils ou les endroits dont ils ont besoin. Quand le superviseur met son travail
Lorsque vous attribuez à des employés, assurez-vous de transférer également le pouvoir. De plus, les superviseurs doivent faire savoir aux employés qu’ils peuvent toujours demander des conseils et des conseils à leurs superviseurs à l’avenir.
soutien.
Dix, lâchez le pouvoir avec modération
Au lieu de regarder les gens de toute urgence, il est préférable d’expliquer clairement dès le début, puis de laisser les employés le faire. De cette façon, les managers peuvent économiser de l’énergie et des employés
Vous pouvez également tester vos capacités.
